Et stærkt Odense bygges ikke på hurtige løsninger. Det bygges på fællesskab, på lederskab og på viljen til at tage ansvar – også når det er svært.
Under Peter Rahbæk Juels ledelse har Odense valgt sammenhold frem for nedskæringer. Vi har løftet os ud af kriser ved at stå fast på det, der betyder mest: Tryghed, velfærd og fællesskab.
For os handler velfærd ikke bare om tal i et regneark – det handler om mennesker. Om nærvær i ældreplejen, gode daginstitutioner, stærke skoler og et fritidsliv, der binder os sammen.
For de unge har vi åbnet byen for idéer, kultur og grønne ambitioner. For familierne har vi investeret i hverdagslivet. Og for de ældre har vi kæmpet for værdighed, nærhed og respekt.
Vi ved, at Odense stadig kan blive bedre. Vi går ikke til valg på færdige svar, men på en tro på, at vi – med lederskab og fællesskab – kan løse de udfordringer, vi møder. Sammen.
Vores mærkesager:
- Kommunens vigtigste opgave er at prioritere velfærden for børn, ældre, udsatte og mennesker med handicap.
- Vi vil skabe 30.000 nye arbejdspladser inden 2035, så vi bliver rigere og får flere penge til velfærd
- Odense skal være en grønnere og mere klimavenlig by
- Flere unge skal have godt studieliv i Odense
- Grebet om de kriminelle klaner skal strammes yderligere, så de ikke skaber utryghed
- Vi tør vise lederskabet og har modet til at træffe beslutninger – også når det er svært.
En tryg og værdig ældrepleje i Odense
For Socialdemokratiet i Odense er kvalitet og tryghed nøgleordene i en god og værdig ældrepleje.
Gennem de seneste budgetforlig har vi særligt investeret i, at de ældre møder personale, som kender dem og deres plejebehov – blandt andet gennem en helt ny organisering af ældreplejen i faste, tværfaglige teams.
Det er ikke en lille ændring, men en grundlæggende forandring i måden, vi organiserer ældreplejen på. Ved at have tillid til vores medarbejderes faglighed løfter vi kvaliteten og skaber tryghed for de ældre, som i højere grad møder det samme personale i deres hjem. De foreløbige evalueringer viser, at det virker og giver gode resultater – både for de ældre og for medarbejderne.
Vi har samtidig sat gang i en ny organisering af brugen af velfærdsteknologi gennem det nyoprettede E-Team. Her tilbydes et frivilligt tilbud til de borgere, der ønsker fleksibilitet, og som ikke altid har behov for et fysisk besøg i hjemmet. Også her ser vi gode resultater – med mere fleksibilitet og høj kvalitet for de borgere, der har behov for støtte og pleje på en ny måde.
Vi har desuden et særligt fokus på borgere med demens. Gennem Velfærdens Fundament gør vi vores eksisterende plejehjem mere demensvenlige i indretningen – blandt andet med intelligent belysning, der skaber en naturlig døgnrytme og øger trygheden og trivslen for beboere med demens. Samtidig er der afsat midler til at øge kapaciteten med to nye demensvenlige plejehjem.
Vi er også opmærksomme på, at mange udgifter er steget, og at det rammer de ældre, som kun har folkepension. I budget 2026 har vi derfor afsat penge til et seniorpas for borgere, der udelukkende har folkepension. Samtidig vil vi sænke prisen på levering mad i hjemmet fra 63 kr. til 43 kr., så de ældre, der ikke har så mange penge at gøre godt med, fortsat kan få et godt og varmt måltid hver dag.
For Socialdemokratiet handler ældrepolitikken om tid, tryghed og tillid – og om at skabe en værdig ældrepleje, hvor mennesket altid kommer først.